Generelle opplysninger
Om BOB
BOB BBL (heretter BOB) er et boligbyggelag opprettet i 1941, som eies av over 80 000 medlemmer. BOB har som hovedformål å skaffe boliger for sine medlemmer, og har siden oppstarten bygget over 18 000 boliger.
BOB er det største boligbyggelaget på Vestlandet, og det tredje største i landet. BOB er organisert som et konsern, bestående av et morselskap med følgende datterselskap som alle har sin aktivitet i Norge:
Om BOB
BOB BBL (heretter BOB) er et boligbyggelag opprettet i 1941, som eies av over 80 000 medlemmer. BOB har som hovedformål å skaffe boliger for sine medlemmer, og har siden oppstarten bygget over 18 000 boliger.
BOB er det største boligbyggelaget på Vestlandet, og det tredje største i landet. BOB er organisert som et konsern, bestående av et morselskap med følgende datterselskap som alle har sin aktivitet i Norge:
B1. Grunnlag for utarbeiding
A. BOB BBL har for rapporteringsåret 2025 valgt å rapportere i henhold til VSME alternativ B, som omfatter både grunnmodul og detaljert modul.
B. Vi bekrefter at alle relevante opplysninger i rapporten for 2025 er inkludert, og at ingen opplysninger er utelatt på grunn av sensitivitet. Rapporteringen er i samsvar med kravene i VSME alternativ B, og dataene gjenspeiler foretakets faktiske forhold i rapporteringsåret.
C. BOB BBLs bærekraftsrapport er utarbeidet for konsernet BOB BBL, jamfør punkt d.
D. Denne rapporten omfatter BOB BBL, BOB Eiendomsutvikling AS, BOB Eiendomstjenester AS og BOB Boligutleie AS. Bærekraftsrapporten er dermed utarbeidet på tilsvarende konsoliderte nivå som den finansielle årsrapporten.
A. BOB BBL har for rapporteringsåret 2025 valgt å rapportere i henhold til VSME alternativ B, som omfatter både grunnmodul og detaljert modul.
C. BOB BBLs bærekraftsrapport er utarbeidet for konsernet BOB BBL, jamfør punkt d.
B. Vi bekrefter at alle relevante opplysninger i rapporten for 2025 er inkludert, og at ingen opplysninger er utelatt på grunn av sensitivitet. Rapporteringen er i samsvar med kravene i VSME alternativ B, og dataene gjenspeiler foretakets faktiske forhold i rapporteringsåret.
D. Denne rapporten omfatter BOB BBL, BOB Eiendomsutvikling AS, BOB Eiendomstjenester AS og BOB Boligutleie AS. Bærekraftsrapporten er dermed utarbeidet på tilsvarende konsoliderte nivå som den finansielle årsrapporten.
E. 1. Foretakets juridiske form BOB BBL (morselskapet) er et boligbyggelag.
E. 2. NACE-sektorklassifiseringskode(r) 41.0 Oppføring av bygninger.
E. 3. Balansesum kr 1 399 119 519,-
E. 4. Salgsinntekter Kr 411 375 927
E. 5. Samlet antall ansatte for 2025 var 153 personer.
E. 6. BOB BBL driver virksomhet i Norge. Se tabell B1 for mer detaljert informasjon om lokalisasjon.
E. 1. Foretakets juridiske form BOB BBL (morselskapet) er et boligbyggelag.
E. 3. Balansesum kr 1 399 119 519,-
E. 5. Samlet antall ansatte for 2025 var 153 personer.
E. 2. NACE-sektorklassifiseringskode(r) 41.0 Oppføring av bygninger.
E. 4. Salgsinntekter Kr 411 375 927
E. 6. BOB BBL driver virksomhet i Norge. Se tabell B1 for mer detaljert informasjon om lokalisasjon.
Tabell B1

Miljøsertifisering
Miljøsertifisering har vært et viktig tiltak i arbeidet med å integrere hensynet til klima og miljø i kjernen av vår virksomhet. BOB ble sertifisert som Miljøfyrtårn i 2021, og re-sertifisert i 2024. Sertifikatet er gyldig til 02.12.2027. Vi er sertifisert etter kriteriesettene «Felleskriterier, privat og statlig», samt «Eiendom».
Miljøfyrtårn er et miljøledelsessystem som skal hjelpe oss i den grønne omstillingen. Sertifikatet dokumenterer at vi har etablert et miljøledelsessystem, og stiller strenge krav til forankring og målrettet forbedringsarbeid innen avfall, ombruk, energi, innkjøp, transport og arbeidsmiljø.
Gjennom Miljøfyrtårn er vi forpliktet til årlig innrapportering og offentliggjøring av vårt klimaregnskap, samt en årlig oppfølging med sertifisør for å måle fremdriften i bærekraftsarbeidet vårt. I 2025 har vi tatt i bruk LUMA som styringsverktøy for bærekraftsarbeidet vårt.
Miljøsertifisering
Miljøsertifisering har vært et viktig tiltak i arbeidet med å integrere hensynet til klima og miljø i kjernen av vår virksomhet. BOB ble sertifisert som Miljøfyrtårn i 2021, og re-sertifisert i 2024. Sertifikatet er gyldig til 02.12.2027. Vi er sertifisert etter kriteriesettene «Felleskriterier, privat og statlig», samt «Eiendom».
Miljøfyrtårn er et miljøledelsessystem som skal hjelpe oss i den grønne omstillingen. Sertifikatet dokumenterer at vi har etablert et miljøledelsessystem, og stiller strenge krav til forankring og målrettet forbedringsarbeid innen avfall, ombruk, energi, innkjøp, transport og arbeidsmiljø.
Gjennom Miljøfyrtårn er vi forpliktet til årlig innrapportering og offentliggjøring av vårt klimaregnskap, samt en årlig oppfølging med sertifisør for å måle fremdriften i bærekraftsarbeidet vårt. I 2025 har vi tatt i bruk LUMA som styringsverktøy for bærekraftsarbeidet vårt.
C1. Strategi: Forretningsmodell og bærekraft – Relaterte initiativer
BOB BBL (heretter BOB) er et boligbyggelag opprettet i 1941, som eies av over 84 000 medlemmer. BOB BBL er et samvirkeforetak som har til hovedformål å skaffe boliger til andelseierne og å forvalte boliger for andelseierne. Vi har siden oppstarten i 1941 bygget over 18 000 boliger. Selskapets forretningsmodell bygger på langsiktig verdiskaping, der økonomisk soliditet, sosial ansvarlighet og hensynet til klima/miljø inngår som integrerte og gjensidig avhengige elementer i strategien. Vår strategi er basert på et langsiktig perspektiv, hvor vi forsøker å balansere hensynet til medlemsnytte, boligkvalitet, kostnadseffektiv drift og ansvarlig ressursbruk. Dette innebærer at bærekraft ikke behandles som separate initiativer, men som en del av den ordinære virksomhetsstyringen og beslutningsprosessene. BOB er det største boligbyggelaget på Vestlandet, og det tredje største i landet.
BOB er organisert som et konsern, bestående av et morselskap med følgende datterselskap som strategi alle har sin aktivitet i Norge:
BOB BBL (heretter BOB) er et boligbyggelag opprettet i 1941, som eies av over 84 000 medlemmer. BOB BBL er et samvirkeforetak som har til hovedformål å skaffe boliger til andelseierne og å forvalte boliger for andelseierne. Vi har siden oppstarten i 1941 bygget over 18 000 boliger. Selskapets forretningsmodell bygger på langsiktig verdiskaping, der økonomisk soliditet, sosial ansvarlighet og hensynet til klima/miljø inngår som integrerte og gjensidig avhengige elementer i strategien. Vår strategi er basert på et langsiktig perspektiv, hvor vi forsøker å balansere hensynet til medlemsnytte, boligkvalitet, kostnadseffektiv drift og ansvarlig ressursbruk. Dette innebærer at bærekraft ikke behandles som separate initiativer, men som en del av den ordinære virksomhetsstyringen og beslutningsprosessene. BOB er det største boligbyggelaget på Vestlandet, og det tredje største i landet.
BOB er organisert som et konsern, bestående av et morselskap med følgende datterselskap som strategi alle har sin aktivitet i Norge:
En komplett oversikt over alle juridiske enheter som inngår i BOB-konsernet, er å finne i note 1 til årsregnskapet.
En komplett oversikt over alle juridiske enheter som inngår i BOB-konsernet, er å finne i note 1 til årsregnskapet.
BOB opererer hovedsakelig i boligmarkedet i Vestland fylke, med et geografisk tyngdepunkt i Bergen.
Foretakets kjernemarkeder er:
- Privatmarkedet gjennom medlemsmassen, som etterspør boliger og boligrelaterte tjenester
- Borettslag og eierseksjonssameier som kunder innen forvaltning, drift og rehabilitering
- Eiere av næringseiendom som kunder innen forvaltning, drift og rehabilitering
- Privatmarkedet gjennom medlemsmassen, som etterspør boliger og boligrelaterte tjenester
BOB opererer hovedsakelig i boligmarkedet i Vestland fylke, med et geografisk tyngdepunkt i Bergen.
Foretakets kjernemarkeder er:
- Privatmarkedet gjennom medlemsmassen, som etterspør boliger og boligrelaterte tjenester
- Borettslag og eierseksjonssameier som kunder innen forvaltning, drift og rehabilitering
- Eiere av næringseiendom som kunder innen forvaltning, drift og rehabilitering
- Privatmarkedet gjennom medlemsmassen, som etterspør boliger og boligrelaterte tjenester
BOB er aktiv både i nyboligmarkedet og i markedet for eksisterende boliger. Dette gir foretaket en bred markedsposisjon og gjør det mulig å arbeide helhetlig med bærekraft gjennom hele byggets livsløp, fra utvikling og oppføring til drift, vedlikehold og eventuell rehabilitering.
BOB er aktiv både i nyboligmarkedet og i markedet for eksisterende boliger. Dette gir foretaket en bred markedsposisjon og gjør det mulig å arbeide helhetlig med bærekraft gjennom hele byggets livsløp, fra utvikling og oppføring til drift, vedlikehold og eventuell rehabilitering.
BOB sine hovedsamarbeidspartnere (les interessenter) er mange, og de har ulike perspektiver på hva BOB er for dem. For at BOB skal oppleves som relevant må BOB ivareta interessentenes interesser i den overordnede strategien, også når det kommer til bærekraft. For selv om det gjennomgående temaet er BOB som by- og områdeutvikler, har de forskjellige interessentgruppene ulike definisjoner av hva dette innebærer for dem ut ifra deres ståsted. Et eksempel er forskjellen mellom medlemmet og myndighetene. Litt forenklet kan man si at medlemmet er opptatt av at BOB bygger flest mulig boliger slik at flere kan benytte seg av forkjøpsretten og flere kommer inn på boligmarkedet (altså sosial bærekraft). Myndighetene vil være opptatt av at BOB bygger i henhold til de område- og reguleringskrav (altså klima/miljø) som foreligger, som igjen kan gi utslag i at BOB må bygge færre boliger enn det medlemmene ønsker.
Under følger en oversikt over BOB sine viktigste interessenter, hvordan vi samhandler, hva de er opptatt av og hvordan vi ivaretar dette i BOB sin strategi:

BOB sine hovedsamarbeidspartnere (les interessenter) er mange, og de har ulike perspektiver på hva BOB er for dem. For at BOB skal oppleves som relevant må BOB ivareta interessentenes interesser i den overordnede strategien, også når det kommer til bærekraft. For selv om det gjennomgående temaet er BOB som by- og områdeutvikler, har de forskjellige interessentgruppene ulike definisjoner av hva dette innebærer for dem ut ifra deres ståsted. Et eksempel er forskjellen mellom medlemmet og myndighetene. Litt forenklet kan man si at medlemmet er opptatt av at BOB bygger flest mulig boliger slik at flere kan benytte seg av forkjøpsretten og flere kommer inn på boligmarkedet (altså sosial bærekraft). Myndighetene vil være opptatt av at BOB bygger i henhold til de område- og reguleringskrav (altså klima/miljø) som foreligger, som igjen kan gi utslag i at BOB må bygge færre boliger enn det medlemmene ønsker.
Under følger en oversikt over BOB sine viktigste interessenter, hvordan vi samhandler, hva de er opptatt av og hvordan vi ivaretar dette i BOB sin strategi:
Bærekraft er en integrert del av BOB sin forretningsmodell og strategiske arbeid. Vårt bærekraftsarbeid er forankret i vår konsernstrategi. BOB arbeider systematisk med bærekraft basert på prioriteringer fra vår vesentlighetsanalyse, som identifiserer områder der BOB har størst påvirkning og ansvar.
- Vi skal jobbe risikobasert for å redusere våre vesentlige påvirkninger på klima, miljø og natur.
- Vi skal jobbe etter forbedringsmetodikken planlegg, utfør, kontroller og korriger.
- Vi skal være åpne om vårt arbeid på bærekraft, og årlig publisere en bærekraftsrapport.
- Vi skal jobbe risikobasert for å redusere våre vesentlige påvirkninger på klima, miljø og natur.
Bærekraft er en integrert del av BOB sin forretningsmodell og strategiske arbeid. Vårt bærekraftsarbeid er forankret i vår konsernstrategi. BOB arbeider systematisk med bærekraft basert på prioriteringer fra vår vesentlighetsanalyse, som identifiserer områder der BOB har størst påvirkning og ansvar.
- Vi skal jobbe risikobasert for å redusere våre vesentlige påvirkninger på klima, miljø og natur.
- Vi skal jobbe etter forbedringsmetodikken planlegg, utfør, kontroller og korriger.
- Vi skal være åpne om vårt arbeid på bærekraft, og årlig publisere en bærekraftsrapport.
- Vi skal jobbe risikobasert for å redusere våre vesentlige påvirkninger på klima, miljø og natur.
Dobbel vesentlighetsanalyse for BOB konsern

De viktigste strategiske bærekraftselementene omfatter:
- Klima og miljø, blant annet gjennom fokus på energieffektive bygg, ansvarlig ressursbruk og tiltak som bidrar til reduserte klimagassutslipp over byggenes levetid.
- Sosiale forhold, herunder utvikling av trygge og inkluderende bomiljøer, tilgang til bolig gjennom medlemsmodellen og forkjøpsrett, samt ivaretakelse av medlemmenes og beboernes behov.
- Ansvarlig virksomhetsstyring, med vekt på etikk, åpenhet og etterlevelse av lover og regelverk.
De viktigste strategiske bærekraftselementene omfatter:
- Klima og miljø, blant annet gjennom fokus på energieffektive bygg, ansvarlig ressursbruk og tiltak som bidrar til reduserte klimagassutslipp over byggenes levetid.
- Sosiale forhold, herunder utvikling av trygge og inkluderende bomiljøer, tilgang til bolig gjennom medlemsmodellen og forkjøpsrett, samt ivaretakelse av medlemmenes og beboernes behov.
- Ansvarlig virksomhetsstyring, med vekt på etikk, åpenhet og etterlevelse av lover og regelverk.
BOB rapporterer frivillig i tråd med prinsippene i EFRAGs standard for frivillig bærekraftsrapportering for unoterte små og mellomstore foretak (VSME). Dette støtter foretakets ambisjon om å videreutvikle bærekraftsarbeidet og bidra til langsiktig og ansvarlig drift.
BOB rapporterer frivillig i tråd med prinsippene i EFRAGs standard for frivillig bærekraftsrapportering for unoterte små og mellomstore foretak (VSME). Dette støtter foretakets ambisjon om å videreutvikle bærekraftsarbeidet og bidra til langsiktig og ansvarlig drift.
B2. Rutiner, policyer og fremtidsinitiativer for omstilling til en mer bærekraftig økonomi
Vår bærekraftspolicy
BOB ønsker å ta ansvar gjennom gode og bærekraftige valg, både for egen virksomhet og for våre kunder. Våre strategier, prioriteringer, mål og tiltak skal derfor henge sammen med daglig drift og utviklingen av virksomheten. I BOB jobber vi målrettet med å utvikle vår kompetanse innenfor bærekraft.
BOB vil arbeide aktivt for å redusere vår negative påvirkning på klima og miljø, mennesker og samfunn og virksomhetsstyring. Vi skal kontinuerlig forbedre vår prestasjon på bærekraft.
BOB skal etterleve myndighetspålagte krav og egne krav, og utøve miljøledelse i henhold til Miljøfyrtårnordningen.
God virksomhetsstyring er avgjørende for at vi skal lykkes med bærekraftig omstilling. For BOB handler dette både om hvordan vi organiserer virksomheten, ivaretar lovpålagte krav og påser at risiko, muligheter og tidvise vanskelige avveininger gjennomføres på en ansvarlig måte.
Vår bærekraftspolicy
BOB ønsker å ta ansvar gjennom gode og bærekraftige valg, både for egen virksomhet og for våre kunder. Våre strategier, prioriteringer, mål og tiltak skal derfor henge sammen med daglig drift og utviklingen av virksomheten. I BOB jobber vi målrettet med å utvikle vår kompetanse innenfor bærekraft.
BOB vil arbeide aktivt for å redusere vår negative påvirkning på klima og miljø, mennesker og samfunn og virksomhetsstyring. Vi skal kontinuerlig forbedre vår prestasjon på bærekraft.
BOB skal etterleve myndighetspålagte krav og egne krav, og utøve miljøledelse i henhold til Miljøfyrtårnordningen.
God virksomhetsstyring er avgjørende for at vi skal lykkes med bærekraftig omstilling. For BOB handler dette både om hvordan vi organiserer virksomheten, ivaretar lovpålagte krav og påser at risiko, muligheter og tidvise vanskelige avveininger gjennomføres på en ansvarlig måte.
Tabell B2 viser hvorvidt vi har rutiner, policyer og fremtidsinitiativer i arbeidet for omstilling til en mer bærekraftig økonomi. Se tabell C2 for mer detaljerte opplysninger.

Tabell B2 viser hvorvidt vi har rutiner, policyer og fremtidsinitiativer i arbeidet for omstilling til en mer bærekraftig økonomi. Se tabell C2 for mer detaljerte opplysninger.

C2. Detaljert beskrivelse av rutiner, policyer og fremtidsinitiativer for omstilling til en mer bærekraftig økonomi
Tabell C2

Tabell C2


