2025 var i hovedsak et godt driftsår for BOB-konsernet, med et årsresultat før skatt på 86,6 millioner kroner. Resultatet kan tilskrives positivt driftsresultat i alle forretningsenheter i konsernet, god lønnsomhet i Birkeveien-prosjektet, salg av to garasjeanlegg i Damgårdssundet og positiv avkastning på finansporteføljen. Vi har hatt betydelig økning i antall medlemmer, antall forretningsføreravtaler holder seg på et høyt nivå og det er høy etterspørsel etter rehabilitering av eldre borettslag. Etterspørselen etter BOBs drifts-, service- og rådgivningstjenester til både boligselskaper og eiere av næringseiendom har vært god.

Konkurransen er imidlertid hard og økende innenfor flere av BOBs tjenesteområder, og vi må være forberedt på at denne utviklingen fortsetter. Vårt viktigste konkurransefortrinn skal være kompetanse, kvalitet og pålitelighet. Vi satser videre på teknologi og digital forretningsutvikling, og å integrere bærekraftsarbeidet i vår daglige drift, slik at vi både styrker vår konkurransekraft og bidrar til at vi gjør vår del av jobben med å utvikle samfunnet i en bærekraftig retning, miljømessig og sosialt.

Utfordringene på nyboligmarkedet som følge av lange reguleringsprosesser, høye byggekostnader og usikkerhet knyttet til rentebanen gjør at eiendomsutvikling og boligbygging fortsatt er krevende. Vi skulle gjerne ha tilbudt flere nye boliger til medlemmene og markedet. I påvente av flere større nyboligprosjekter i Bergen ble leilighetene i utleiebygget i Birkeveien rehabilitert i 2025 og lagt ut for salg til en gunstig pris sammenliknet med nybygde boliger. 

Som en mellomstor aktør innenfor boligbygging, eiendomsforvaltning og eiendomstjenester må vi være forberedt på at både markedsforhold, finansielle krav og regulatoriske endringer vil stille BOB overfor nye utfordringer de kommende årene. I tillegg møter vi i økende grad konkurranse også fra store nasjonale aktører i alle markedssegmenter som drar nytte av stordriftsfordeler. Vår holdning er at vi skal møte disse offensivt, og med åpne og pragmatiske øyne på hvordan vi skal tilpasse og utvikle oss videre som et samfunnsbevisst boligbyggelag med hovedkontor i Bergen, og med Vestland som vårt primære satsingsområde.

Om BOB-konsernet

BOB BBL er et medlemsbasert samvirkeforetak som har til hovedformål å skaffe boliger til andelseierne gjennom borettslag eller på annen måte, og å forvalte boliger for andelseierne. BOBs virksomhet har basis i «Lov om bustadbyggelag». BOB BBL er et samvirkeforetak som ikke betaler økonomisk utbytte til andelseierne.

BOB er organisert som et konsern med mor- og datterselskaper, der BOB BBL er morselskapet. Hovedkontoret er i Bergen, mens et mindre regionskontor i Førde med fire ansatte tilbyr forretningsførsel samt teknisk rådgivning. Datterselskapenes oppgave er å realisere de overordnede mål som er fastsatt av konsernstyret.

Fortsatt krevende marked for eiendomsutvikling

BOB skal være en ledende bolig- og områdeutvikler. Vi skal bygge boliger av god kvalitet og utvikle trygge og attraktive nabolag til ulike kjøpegrupper. BOBs utbyggingsvirksomhet foregår gjennom selskapet BOB Eiendomsutvikling AS, som er eid 100 prosent av BOB BBL. I tillegg deltar BOB Eiendomsutvikling AS som deleier i flere utviklings- og utbyggingsprosjekter, men hvor forkjøpsretten på nye boliger i prosjektene til BOBs medlemmer alltid er en forutsetning. 

Også 2025 var et krevende år for eiendomsutvikling. Materialkostnadene for oppføring av en boligblokk har økt med femti prosent siden 2020. Rentenivået har stabilisert seg og ser ut til å forbli på et høyere nivå enn årene før pandemien og Ukraina-krigen. Kombinert med reguleringsprosesser som trekker ut i tid, medfører dette høye kostnader for utbyggere, og økende nyboligpriser i markedet.

I 2025 ferdigstilte BOB 24 nye boliger på byggetrinn 2 på Vatletun på Voss. I tillegg ble samtlige 36 leiligheter i utleiebygget i Birkeveien på Landås i Bergen lagt ut for salg som borettslag høsten 2025 etter at bygget ble rehabilitert. I dette bygget er det både mindre og større leiligheter av enkel men god standard. Det er gledelig at mange av boligene er kjøpt av førstegangsetablerere. På slutten av 2025 startet også salget av byggetrinn 3 på Vatletun på Voss. 

I begynnelsen av 2026 startet salget av 25 boliger i Delegården i Damsgårdssundet, og det arbeides med endringer på prosjektet i Murihagen i Førde med sikte på salgsstart på slutten av året. Det kan også være aktuelt å inngå samarbeid med utbyggere om mindre prosjekter som er ferdig regulert.

For de påfølgende årene arbeides det med fire boligprosjekter tett på bybanens to linjer: to på Mindemyren, ett seniorprosjekt på Skjold i Fana, og ett like ved Oasen i Fyllingsdalen. I Øygarden kommune samarbeider vi med Liegruppen om områdeutvikling på Bildetangen, i naturskjønne og sjønære omgivelser med kort avstand til det nye Sotrasambandet. Her vil det over en lang tidsperiode kommer BOB-boliger, i tillegg til at BOB og Liegruppen også vil opptre som tomteselger til andre eiendomsutviklere.

Styret er opptatt av at det anskaffes og utvikles en tomteportefølje som gjør at vi kontinuerlig har boliger under bygging og for salg, selv om det årlige antallet vil variere.

I Bergen tar reguleringsprosesser for lang tid og er preget av for høy usikkerhet, og det er derfor etablert flere arenaer mellom bransjen og Bergen kommune for å se på mulige forbedringstiltak. BOB skal opptre seriøst og tillitsskapende overfor reguleringsmyndigheter, men også kunne delta i samfunnsdebatten og være tydelig når tilretteleggingen og forutsigbarheten fra det offentlige bør bli bedre.

Styret konstaterer at kombinasjonen av lange reguleringsprosesser, høye byggekostnader og fortsatt høy rente setter lønnsomheten i prosjektene under press, og at det kan skje endringer både i prosjektportefølje og tidspunkt for utbygging i de ulike prosjekter.

Økende konkurranse innenfor eiendomstjenester og rådgivning

BOB skal være et foretrukket kompetansemiljø for boligselskaper og eiere av næringseiendom. Det tilbys tjenester innenfor forretningsførsel/økonomisk rådgivning, teknisk rådgivning (inkludert miljø- og energirådgivning og forsikring), juridisk rådgivning, drift av næringseiendom og boligselskaper, prosjektadministrasjon innenfor blant annet rehabilitering og påbygg, samt løpende drifts- og servicetjenester ute hos kundene.

I 2025 økte BOB sin portefølje av boligselskap med netto 14 forretningsføreravtaler og per 31.12.25 hadde BOB forretningsføreravtaler med 704 boligselskaper med til sammen 31 845 boliger. Disse avtalene inkluderer blant annet regnskapsførsel, økonomisk rådgivning, innfordring og juridiske tjenester. Det har også vært fokus på å tilby tjenester til utbyggere innenfor stiftelse og seksjonering av nye boligselskaper. Konkurransen innenfor forretningsførsel er hard, og økende, både fra andre boligbyggelag, nye aktører og mindre aktører som primært tilbyr digitale tjenester.

Området for forretningsførsel tilbyr en rekke kurs til styremedlemmer, både digitale og fysiske kurs. I 2025 har det blant annet vært avholdt kurs og opplæring i Styreportalen, vedlikeholdsplanlegging, rehabilitering og oppgraderinger, juridiske temaer, samt kurs for nye styremedlemmer. Kursene er populære tiltak for styremedlemmene i boligselskapene, og det har vært god påmelding gjennom hele 2025. Høstkonferansen på Solstrand samlet til sammen 115 styremedlemmer og ansatte i boligselskapene til en helg med faglig påfyll, og er et populært samlingspunkt. Hovedtemaet for høstkonferansen i 2025 var sikkerhet og egenberedskap.

For Teknisk avdeling er tilgangen på oppdrag god. I et marked som er preget av færre nybyggprosjekter merkes konkurransen godt, spesielt på prosjektadministrative tjenester for boligselskapene. Avdelingen har likevel fortsatt den positive trenden fra 2024 og har en tydelig inntektsøkning for både teknisk rådgivning og prosjektledelse.

Det har i 2025 blitt startet opp prosjekter og vedlikeholdsplaner i boligselskap i et enda større antall enn tidligere. De fleste oppdragene kvalifiserer til støtte fra offentlige ordninger. Flere av prosjektene faller inn under Husbankens kriterier for finansiering, noe som gir kundene en betydelig rentefordel. I tillegg gir samarbeidet vi har med våre forsikringsleverandører, en ekstra mulighet for økonomisk støtte til utarbeidelse av vedlikeholdsplan.

Eiendomstjenester og rådgivning i BOB forvalter og drifter nærings- og boligeiendom for en rekke eiere, og er en betydelig leverandør av drifts-, forvaltnings- og rådgivningstjenester i bergensområdet. Vi samarbeider med kjente og solide aktører som stiller høye krav til seriøsitet, kvalitet og pålitelighet.

Avdelingen har bred kompetanse innen juridisk rådgivning overfor boligselskapskundene. I tillegg yter vi juridisk bistand internt i BOB-konsernet og til eksterne utbyggere i forbindelse med utvikling av nye boligprosjekter.

I 2025 har det vært økt fokus på forvaltningsoppdrag for eiendomsbesittere av bolig, og porteføljen har hatt en tydelig vekst gjennom året. Ved utgangen av året forvalter vi om lag 400 utleieboliger, hvorav 139 er eid av BOB Boligutleie. Det satses også videre på utleieforvaltning av leiligheter for eksterne næringsaktører.

Avdelingen leverer i tillegg styresekretærtjenester til de ulike selskapene i BOB-konsernet, og bidrar dermed til god selskapsstyring og effektive beslutningsprosesser.

BOB Eiendomstjenester AS er et heleid datterselskap av BOB BBL, og inngår som en del av forretningsområdet Eiendomstjenester og rådgivning. Selskapet leverer helhetlige tjenester innen teknisk og operativ eiendomsdrift til både boligselskaper og eiere av næringseiendom. Leveransen omfatter blant annet teknisk forvaltning, driftsteknikertjenester, vaktmestertjenester og enklere vedlikehold, og bidrar til trygg, effektiv og bærekraftig drift av eiendommer. Etter nedleggelse av avdelingen BOB Eiendomstjenester avdeling Førde i 2025 har nå selskapet kontor i Nygårdsgaten 13/15 og leier lager fra BOB/Backer i Conrad Mohrs vei 15.

Utleieboliger

BOB skal tilby gode utleieboliger, og være en trygg og seriøs utleier. Per 31.12.25 har BOB 139 utleieboliger, hvorav 125 er i Bergen kommune og 14 i Øygarden kommune, ikke langt fra Sartor Storsenter. Vi merker økt etterspørsel etter utleieboligene. Bergen kommune har tildelingsrett på 44 av utleieboligene i Bergen, som tilbys mennesker som har problemer med å skaffe seg egen bolig. BOB skal være en seriøs og trygg utleier, med markedsbaserte leiepriser, dog ikke prisledende. Det gjøres løpende vurderinger av utleieporteføljen, både når det gjelder vedlikehold og eventuelle kjøp eller omgjøring av boliger til borettslag.

Økende antall medlemmer

Stadig flere ser verdien av å tegne medlemskap i BOB. Ved utgangen av 2025 hadde BOB 83 796 medlemmer, opp fra 80 300 året før. Det er en økning på 3 496 medlemmer. Økningen reflekterer den betydelige medlemsveksten BOB har hatt de siste årene. Fra 2020 til 2025 har medlemstallet økt med 13 381. Markedsinnsatsen har de siste årene særlig vært rettet mot unge voksne (18-34 år). I 2025 fikk BOB 1748 nye medlemmer i denne målgruppen.

Gavemedlemskap er en viktig rekrutteringsaktivitet. Fra salgsstatistikken ser vi at omsetningen er spesielt stor i månedene mai (konfirmasjon) og november/desember (julegave). I 2025 ble det kjøpt 1367 gavemedlemskap, opp fra 1191 i 2024.

Medlemskontingenten er for 2026 økt fra kroner 300 til 350, og dette er første prisjustering siden 2009.

BOB skal tilby medlemmene fordeler som gjør det attraktivt å være medlem. Den viktigste fordelen er forkjøpsretten, både ved kjøp av ny eller brukt bolig. Selv om BOB skal skaffe medlemmene nye boliger, blir forkjøpsretten i størst omfang benyttet på brukte boliger. For mange vil også dette være veien inn i boligmarkedet, siden forkjøpsretten gjennom medlemskap i BOB potensielt kan gjøres gjeldende på 18 311 brukte boliger, i tillegg til boliger for salg hos andre boligbyggelag i de største byene gjennom et eget storbysamarbeid. 

I 2025 ble forkjøpsretten benyttet av medlemmer på 360 brukte BOB-boliger, mot 280 i 2024. Det totale antall eierskifter på BOB-tilknyttede boliger i 2025 var 1147.

BOB tilbyr i tillegg relevante medlemsfordeler innenfor bank, eiendomsmegling, forsikring og strøm gjennom avtaler med samarbeidspartnere som blant annet Fana Sparebank, Gjensidige og Fjordkraft. Dette er tilbud som vi ser at blir benyttet av medlemmene. Det er særlig verdt å nevne at mange unge voksne medlemmer har benyttet avtalen med Fana Sparebank som gir gode betingelser på boliglån. Porteføljen av medlemstilbud er bygget ut de siste årene og medlemmene har ved utgangen av 2025 tilgang til rabatterte tilbud hos 21 ulike samarbeidspartnere.

Vi ønsker også at våre medlemmer skal få tilgang på opplevelser som bygger fellesskap og skaper glede. BOB har avtaler med blant annet Bergen Kino, Fyllingsdalen Teater, Vestkanten Opplevelser og Førdefestivalen som gir medlemmene mulighet for gratis eller rabatterte opplevelser. I 2025 ble det totalt solgt 24 399 BOB-relaterte billetter til opplevelser gjennom vårt fordelsprogram. Sammenlignet med 2024 er dette en økning på om lag 6 000 solgte billetter. Det viser at både kjennskapen og bruken av fordelsprogrammet øker.

BOB sender jevnlig ut ulike nyhetsbrev på e-post med relevant informasjon om nyheter, medlemsfordeler og nye prosjekter, og disse blir godt lest av medlemmene. Undersøkelser viser også at de to utgavene av medlemsbladet BOB-magasinet blir mye lest og også verdsatt. Opplaget er på 54 000 blader.

Medlemsdemokratiet

BOBs Medlemsforum er et konsultativt organ for boligbyggelagets styre og administrative ledelse. Medlemsforumet kan på selvstendig grunnlag eller etter ønske fra boligbyggelaget gi innspill til BOB sin ledelse. BOBs medlemmer har anledning til å spille inn temaer de ønsker at forumet skal diskutere. Dette gjøres gjennom et skjema på bob.no. Temaene som ble behandlet i 2025 omhandlet BOBs tjenestetilbud til boligselskapene, kundereiser, våre nyboligprosjekter og resultater fra kunde- og omdømmeundersøkelser. Ved utgangen av perioden rapporterer Medlemsforum sin aktivitet til konsernstyret i BOB. Medlemsforumet består av syv medlemmer som velges av generalforsamlingen for ett år om gangen.

For å utvikle medlemsdemokratiet og styrke medlems- og kundekontakten har BOB de siste årene tatt i bruk flere nye metoder for å kommunisere med og få tilbakemeldinger fra medlemmene. Bruk av testpanel, referansegrupper og arrangementer rettet mot ulike målgrupper er noe av det som benyttes og som vil bli videreutviklet. I 2025 startet BOB anskaffelsen og implementeringen av kunde- og medlemssystemet Hubspot, som ytterligere vil kunne forbedre og styrke kommunikasjonen med kunder og medlemmer.

Digitalisering og digital forretningsutvikling

BOB har de siste årene satset både på digitalisering av egne arbeidsprosesser samt bedre og nye digitale tjenester rettet mot våre kunder og medlemmer. Vi har blant annet utviklet en ny digital plattform som blant annet inkluderer en ny styreportal for styrene i borettslag og sameier, samt en rekke digitale tjenester for medlemmer og beboere.

Også i 2025 har det vært jobbet bredt med digitalisering. Det største initiativet har vært anskaffelsen og implementering av CRM-systemet Hubspot. Et annet viktig prosjekt har vært oppgraderingen og moderniseringen av BOB sin dataplattform. Bruk av kunstig intelligens har også vært et viktig tema i BOB, og i 2025 ble det gjennomført en mulighetsstudie som vil danne grunnlaget for satsingen de nærmeste årene. Styreportalen har også blitt utviklet med flere nye og bedre moduler - blant annet en ny modul for gjennomføring av styremøter i boligselskaper, bedre dokumenthåndtering, ny signeringsløsning og en ny utleggsmodul.

Bærekraft og åpenhetsloven

BOBs samlede virksomhet ble i 2021 sertifisert som Miljøfyrtårn, og vi ble resertifisert i 2024. I tillegg har BOB de siste fem årene styrket sin bærekraftsrapportering.

BOB gjennomførte høsten 2024 dobbel vesentlighetsanalyse som grunnlag for våre hovedprioriteringer innenfor bærekraft, nedfelt i en egen handlingsplan. Vi har utarbeidet bærekraftsrapport for 2025 basert på VSME-standarden, som er et frivillig rammeverk for ikke-børsnoterte selskaper.

Åpenhetsloven trådte i kraft 1. juli 2022. Loven er viktig for å ivareta sosial bærekraft. Loven skal fremme virksomheters respekt for grunnleggende menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold. Gjennom BOBs rolle som byggherre og byggherres representant kan BOB påvirke mange mennesker i verdikjeden; både i ulike land hvor byggematerialer utvinnes og produseres, og på norske byggeplasser. BOB skal ivareta sikkerhet, helse og arbeidsmiljø i prosjekter i tråd med sitt ansvar som byggherre, byggherrens representant eller SHA-koordinator. 

BOB stiller krav til leverandører og samarbeidspartnere gjennom BOBs kontraktsmaler. Dette skal bidra til å sikre anstendige arbeidsforhold og menneskerettigheter i verdikjedene. Det gjennomføres årlige aktsomhetsvurderinger og seriøsitetskontroller av et utvalg leverandører basert på risiko for brudd på anstendige arbeidsforhold og menneskerettigheter. 

BOB samarbeider også med Fair Play bygg og anlegg Vestland. Formålet med samarbeidet er å sikre seriøse bedrifters rammebetingelser, hindre sosial dumping og at useriøse aktører får tilgang til byggeprosjekter i regi av BOB BBL.

Det vises til BOBs nettsider bob.no for en samlet rapportering, inkludert bærekraft og åpenhetsloven.

Forurensing

Vår utbyggingsvirksomhet står for det største klimagassutslippet i BOB-konsernet. Byggebransjen står for en betydelig andel av verdens samlede CO2-utslipp. Denne erkjennelsen er viktig i vårt viktige arbeid med klima- og miljørettede tiltak. Når det gjelder påvirkning på det ytre miljø for øvrig, arbeider vi systematisk med vår miljøfyrtårnsertifisering knyttet til dette. Størstedelen av BOBs bilpark er skiftet over til elektriske kjøretøy.

For mer detaljer rundt BOBs klima- miljøpåvirkning, viser vi til vår bærekraftsrapport som er å finne på hjemmesidene bob.no.

Tilskudd til BOB-tilknyttede borettslag

Alle borettslag, sameier og aksjelag som er kunder av BOB, kan søke om tilskudd fra «Livet mellom husene». Gjennom støtteordningen tildeler BOB årlig rundt kr. 200 000,- til sosiale tiltak som bidrar til å skape liv mellom husene og felleskap mellom beboerne.

I 2025 mottok BOB 18 søknader og innvilget samtlige. For en oversikt over de siste års tildelinger vises det til www.bob.no/fondet/.

Gaver og sponsorat

BOBs samfunnsansvar uttrykkes også gjennom økonomisk støtte til foreninger og lag. Vi støtter både kultur og idrett. BOB er en viktig samarbeidspartner for Sportsklubben Brann og Fyllingsdalen Teater. Vi støtter også Førde IL Fotball, Førde Volleyball og Førdefestivalen.

Organisasjoner, lag og foreninger som bidrar til å ta samfunnsansvar gjennom å bygge fellesskap kan søke om støtte fra «BOB-gaven». Støtteordningen består av to årlige tildelinger med en samlet utbetaling på kr. 200.000,-. I 2025 mottok vi 70 søknader som oppfylte kriteriene og som ble vurdert. Vi støttet 19 av tiltakene det ble søkt om støtte til. For en oversikt over de siste års tildelinger vises det til https://bob.no/gaven/ 

BOB bidro også i 2025 med pengegave til TV-aksjonen, som i fjor gikk til Atlas-alliansen arbeid for funksjonshemmede som lever i krig og fattigdom.

Medarbeidere

Ved utgangen av 2025 var 152 personer fast ansatt i BOB og tilhørende datterselskaper, mot 158 personer på samme tidspunkt i 2024. Antall årsverk ved utgangen av 2025 for BOB og tilhørende datterselskaper var 151,9 årsverk mot 156,2 årsverk ved utgangen av 2024. Antall årsverk er inklusive lærlinger og andre midlertidige ansatte. 

I 2025 var sykefraværet i BOB-konsernet 6,28 % mot 5,97 % i 2024. Dette vurderes fortsatt som et for høyt fravær. Vi kan ikke se at nivået skyldes arbeidsrelaterte forhold. I 2024 ble det gjennomført opplæring av verneombud, tillitsvalgte samt ledere og alle avdelinger i sykefraværsoppfølging med mål om å forebygge og redusere sykefravær i konsernet. I 2025 har vi særlig arbeidet med å videreutvikle våre verktøy innen sykefraværsoppfølging og vi vil jobbe målrettet videre med å forebygge og redusere sykefravær i konsernet.

Våre medarbeidere er nøkkelen til at BOB lykkes. Vi har høy kompetanse på en rekke fagområder, og det er styrets mål at vi også fremover skal være en attraktiv arbeidsplass.

Arbeidsmiljø, HMS og etikk

Arbeidsmiljøet i BOB oppleves som godt. Arbeidsmiljøundersøkelsen, som gjennomføres annet hvert år, viste i 2024 stabile resultater sammenliknet med tilsvarende undersøkelse i 2022, men også noen forbedringsområder. Å arbeide for et sikkert og godt fysisk, organisatorisk og psykososialt arbeidsmiljø er en kontinuerlig prosess. Det utarbeides handlingsplaner med utviklings- og bevaringsområder og konkrete tiltak i etterkant av arbeidsmiljøundersøkelsen og for hvert kalenderår.

Arbeidsmiljø- og HMS-arbeidet i 2025 har handlet om å sikre trygge og helsefremmende arbeidsplasser for våre ansatte, et trygt bomiljø for våre leietakere, samt en god oppfølging av sikkerhet, helse og arbeidsmiljø i våre byggeprosjekter. Internt har vi lagt til rette for og motivert til at det meldes inn saker i vårt HMS- og kvalitetssystem Landax. Totalt ble det meldt inn 266 saker i 2025, mot 240 i 2024.

Kompetanseheving i ulike arbeidsmiljøtema har vært prioritert som forebyggende tiltak for både ansatte og ledere.

Det ble registrert ni arbeidsrelaterte personskader i konsernet i 2025, mot fem i 2024. Fire av skadene krevde medisinsk behandling, og to av skadene var fraværsskader.

I BOB har det i 2025 vært avholdt fire møter i hvert av Arbeidsmiljøutvalgene.

BOBs verdier er offensiv, profesjonell, engasjert og nyskapende. Vi skal være en virksomhet som er åpen, som gjennom handling inngir tillit, og som opptrer i henhold til våre etiske retningslinjer. De etiske retningslinjene i BOB gjelder for tillitsvalgte, ledere og medarbeidere, og alle som opptrer på vegne av BOB.

Likestilling og diskriminering

BOB skal være en arbeidsplass som medarbeidere opplever som trygg og attraktiv, og der den enkeltes rettigheter blir ivaretatt på en skikkelig måte. Vi har nulltoleranse mot mobbing, diskriminering og trakassering. Alle ansatte har både rett og plikt til å varsle dersom de selv eller andre blir utsatt for denne typen behandling. Egne varslingsrutiner er innført.

BOB skal arbeide for likestilling mellom kjønnene og for et inkluderende arbeidsmiljø. BOB er kjent med formålet i likestillings- og diskrimineringsloven og tar hensyn til lovens formål i sin personalpolitikk. Overordnete retningslinjer for mangfold og likestilling ble vedtatt i 2021.

Alle medarbeidere skal ha muligheter til lønn- og karriereutvikling uavhengig av alder, etnisitet, nasjonal opprinnelse, avstamming, hudfarge, språk, religion, legning, livssyn eller funksjonsevne. Konsernet skal aktivt stimulere til likestilt karrieremuligheter for begge kjønn.

BOB er omfattet av aktivitets- og redegjørelsesplikten (ARP), og en egen likestillingsredegjørelse publiseres på våre hjemmesider bob.no.

Styre- og ledelsesforsikring

Det er tegnet styre- og ledelsesansvarsforsikring for alle selskaper som er en del av BOB-konsernet. Forsikringen omfatter nåværende, tidligere og fremtidige styremedlemmer og varamedlemmer, daglig leder/administrerende direktør, medlem av konsernledelsen samt ansatte som kan pådra seg et selvstendig ledelsesansvar.

Risiko

Sammensetningen av konsernets kundemasse er bred og variert. Styret er oppmerksom på at boligbyggelagets markedsrisiko innenfor enkelte områder er betydelig, spesielt innenfor eiendomsutvikling og salg av boliger. Konsernets lån er sikret med pant i fast eiendom, og har hovedsakelig flytende rente.

Konsernet er eksponert for risiko knyttet til endringer i rentemarkedet. Likviditetssituasjonen i konsernet er tilfredsstillende.

BOBs investeringsstrategi er basert på definerte grenser for hvor stor andel som kan plasseres i investeringskategorier med ulik risiko. Styret besluttet i 2024 å selge seg ut av aktiva klassene Eiendom, Private Equity og Hedgefond. Nedsalget har pågått gjennom 2025, og fortsetter gjennom 2026.

Investeringene er plassert i norske og globale fond, med god spredning av risiko og likviditet. Det vurderes fortløpende endringer dersom risikobildet tilsier dette.

Årsregnskapet

BOB BBLs (morselskapet) omsetning i 2025 var på kr. 176.604.187,-. Resultatregnskapet til BOB BBL for 2025 viser et positivt resultat før skatt på kr. 49.767.638, - og kr. 44.957.063, - etter skatt.  

Bokført egenkapital i BOB BBL er pr. 31.12.2025 kr. 801.252.445,-. Selskapets egenkapital er 85 % av totalkapitalen.

BOB avlegger konsernregnskap i henhold til regnskapsloven. Konsernets omsetning i 2025 var på kr. 411.375.927,- inkludert prosjektinntekter på kr. 146.353.671,-.

BOB-konsernets resultatregnskap for 2025 viser et positivt resultat før skatt på kr. 86.647.778,-og et positivt resultat etter skatt på kr 88.561.503. Bokført egenkapital i konsernet er pr. 31.12.2025 kr. 626.448.894 konsernets egenkapital utgjør 44,8% av totalkapitalen.

Styret anser årsregnskapet som rettvisende for boligbyggelaget og konsernets økonomiske stilling pr. 31.12.25.

Det har vært positiv avkastning på finansporteføljene i 2025. 

Kontantstrømanalyse

Netto kontantstrøm i BOB konsern fra operasjonelle aktiviteter var i 2025 positivt med kr. 11.852.275, - med et positivt driftsresultat på kr. 79.137.800,-. Forskjellen mellom driftsresultat og netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter kan i hovedsak forklares med salg andeler i Birkeveien, og gevinst ved salg av to parkeringsanlegg i BOB Parkering. I tillegg til avskrivinger, endringer i kundefordringer, leverandørgjeld og andre tidsavgrensninger.

Netto kontantstrøm i BOB BBL fra operasjonelle aktiviteter var i 2025 positivt med kr. 25.531.650,- mot et driftsresultat på kr. 6.589.647,-. Forskjellen mellom driftsresultat og netto kontantstrøm forklares i hovedsak med avskrivinger, endringer i kundefordringer, leverandørgjeld og andre tidsavgrensninger. 

Disponering av årsresultatet

BOB BBL hadde i 2025 et overskudd etter skatt på kr. 44.957.063, -

Styret foreslår følgende disponering av årsresultatet i BOB BBL:

Forutsetning for fortsatt drift

Regnskap for 2025 er utarbeidet under forutsetning av fortsatt drift. Selskapets styre bekrefter at denne forutsetning er til stede.

Datterselskaper

BOB er organisert som konsern, med i alt 9 aksjeselskap og et borettslag (ref. note 1 og 15), i tillegg til selve boligbyggelaget. Selskapene er direkte eid av boligbyggelaget eller gjennom datterselskaper. I tillegg er det 4 tilknyttede selskaper under BOB Eiendomsutvikling AS. Datterselskapenes og de tilknyttede selskapenes oppgave er å virkeliggjøre de overordnede målsettinger som er fastsatt av konsernstyret. 

Som en del av forbedringsprogrammet har det de siste årene vært arbeidet videre med å effektivisere og forenkle selskapsstrukturen i konsernet. Blant annet ble deler av BOB Eiendomstjenester og rådgivning AS virksomhetsoverdratt til BOB BBL i 2022, og ytterligere to avdelinger i selskapet ble virksomhetsoverdratt til BOB BBL med virkning fra 1. januar 2024. Fra 2025 har selskapet skiftet navn til BOB Eiendomstjenester AS.

Fullstendig oversikt over datterselskaper og tilknyttede selskaper fremgår av note 1,7 og 15 i konsernregnskapet. 

Hendelser etter balansedagen

BOB har nylig innledet dialog med Vestbo om muligheten for en fusjon mellom selskapene, med sikte på en styrket organisasjon, økt konkurransekraft og bedre og flere produkter og tjenester til medlemmer og kunder. Samtalene er ved avgivelse av styrets årsberetning på et tidlig stadium, men samtidig så konkret at det blant annet skal gjennomføres en gjensidig Due diligence. Eventuelle beslutninger vil bli behandlet i tråd med vedtekter for gjeldende styringsorganer og medlemsdemokratiske prosesser.

Bergen 31. desember 2025 / 25. mars 2026

I styret for BOB BBL: